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Animée par Florent Lothon, expert en gestion de projet et management d'équipe

Les 3 erreurs à éviter pour une gestion de projet maîtrisée

Au programme : étude de cas d'un projet majeur du FBI - gestion souple des changements - motivation & productivité - conduite du changement.

Les résultats obtenus sur l'étude de cas abordée

Budget du projet divisé par
6
Délai de réalisation passé de 10 ans à
20 mois
Un client et des utilisateurs pleinement satisfaits

Les techniques abordées sont applicables sur des projets de différentes tailles et secteurs


Des techniques testées et validées par des acteurs de terrain et des dirigeants d'entreprise
Stéphane Séguin

Stéphane Séguin

Coach en direction d'entreprise et ancien dirigeant de grande entreprise

Hugues Labrousse

Hugues Labrousse

Directeur de Projet Freelance

Léo Leclercq

Léo Leclerq

Manager de Projet Blockchain chez Unblocked

Céline Gaudillère

Céline Gaudillère

Créatrice d'entreprise dans le secteur du BTP

Florent Lothon

Auteur de la conférence : Florent Lothon

Expert de terrain en gestion de projet et management d'équipe. Florent fait partie des pionniers dans l'usage des méthodes agiles sur des projets à forts enjeux en France. Co-auteur du livre "Devenir une Entreprise Agile".

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