PASSEZ EN MODE AGILE !


Formations en gestion de projet

Gestion de projet agile

​Être opérationnel-le sur un projet agile
  • Comprendre la culture agile afin de maîtriser les principes fondamentaux avant de s'attaquer à la technique.
  • Disposer d'une vue d'ensemble des différentes méthodes agiles à votre disposition.
  • Appréhender le déroulement d'un projet agile Scrum (rôles, responsabilités, évènements, outils et indicateurs de pilotage).
  • Disposer des arguments nécessaires à la décision d'adopter ou non une approche agile (bénéfices, investissements à prévoir et pièges à éviter).

Public : Chefs de projet, décideurs, consultants ou plus généralement, toute personne amenée à travailler en mode projet.
Format : A distance (FOAD) ou présentiel.

Contactez-nous pour demander les détails sur la prochaine session de formation.

Devenir Scrum Master

Acquérir les compétences d'un métier qui monte
  • Maîtriser le cadre méthodologique Scrum dans son ensemble et sa mise en oeuvre.
  • Adopter la posture managériale agile.
  • Maîtriser toutes les techniques indispensables à la réalisation d'un projet agile (et complémentaires de Scrum).
  • Préparer la certification Professional Scrum Master I.

Public : Chefs de projet, team leader.
Format : A distance (FOAD) ou présentiel.

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Formation Management

Management et leadership agile

Deux mois pour disposer d'une équipe durablement motivée et performante
  • Travailler la posture de manager et leader agile afin de développer son équipe.
  • Travailler sur l'environnement de travail afin de disposer d'une équipe prête à donner le meilleur d'elle même. Suivre les indicateurs de motivation et exécuter les bonnes actions d'amélioration. 
  • Travailler sur le cadre de travail afin de mettre en oeuvre un mécanisme concret d'amélioration continue permettant de faire tendre l'équipe vers l'excellence. Tout en gagnant en autonomie (libérant ainsi le manager pour des tâches à plus forte valeur ajoutée).
  • Travailler sur le coaching de l'équipe pour la rendre ouverte au changement, réactive, innovante et ainsi actrice de la transformation de l'entreprise.

Public : Managers d'équipes
Format : A distance (FOAD) ou présentiel.
Prérequis : Disposer de son équipe pendant les 2 mois de formation et d'accompagnement afin de mettre en oeuvre les outils proposés par le formateur.

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Transformation agile et conduite du changement

Formation "Devenir une entreprise agile"

Découvrir la culture et les pratiques des entreprises en croissance forte et durable
  • Comprendre les enjeux du monde d'aujourd'hui qui poussent les entreprise à devenir agiles (réactives et innovantes tout en conservant et attirant les talents)
  • Connaître l'ADN et les pratiques des entreprises agiles (avec des témoignages issus de deux d'entre elles)
  • Savoir par où commencer et quelle démarche adopter pour rendre une équipe agile.
  • Savoir par où commencer et quelle démarche adopter pour rendre une entreprise agile.

Public : Décideurs, Managers et Consultants
Format : A distance (FOAD) ou présentiel.

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Livre "Devenir une entreprise agile"

Tiré de la formation du même nom

Votre formateur : Florent LOTHON

Florent Lothon est expert en gestion de projet et management d'équipe. Il fait parti des pionniers en France à avoir pratiqué les nouvelles méthodes propres à ces deux disciplines, y compris dans des contextes à forts enjeux. Tout ce qui est enseigné dans ses formations est issu du terrain.

Votre organisme de formation : L'Agiliste

L'Agiliste est un organisme de formation enregistré sous le numéro 75331153633. Cet enregistrement ne vaut pas agrément de l'État. Et référencé sur Datadock. 

Autrement dit, nous répondons aux exigences de qualité en vigueur en matière de formation professionnelle. Et selon votre situation, vous pouvez bénéficier d'aides financières de l'état.