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Animée par Florent Lothon, expert en gestion de projet et management d'équipe
Réorganiser un projet voué à l'échec avec les méthodes agiles
Au programme : étude de cas d'un projet majeur du FBI - gestion souple des changements - motivation & productivité - conduite du changement.
Les résultats obtenus sur l'étude de cas abordée
Budget du projet divisé par
6
Délai de réalisation passé de 10 ans à
20 mois
Un client et des utilisateurs pleinement satisfaits
Les techniques abordées sont applicables sur des projets de différentes tailles et secteurs
Des techniques testées et validées par des acteurs de terrain et des dirigeants d'entreprise
Stéphane Séguin
Coach en direction d'entreprise et ancien dirigeant de grande entreprise
Hugues Labrousse
Directeur de Projet Freelance
Léo Leclerq
Manager de Projet Blockchain chez Unblocked
Céline Gaudillère
Créatrice d'entreprise dans le secteur du BTP
Auteur de la conférence : Florent Lothon
Expert de terrain en gestion de projet et management d'équipe. Florent fait partie des pionniers dans l'usage des méthodes agiles sur des projets à forts enjeux en France. Co-auteur du livre "Devenir une Entreprise Agile".