Table des Matières 1Naissance du Manifeste agile2Contenu du manifeste agileManifeste pour le développement Agile de logicielsPrincipes sous-jacents au manifeste3Analyse du manifeste agileEvitez les idées reçues à propos de l’agilitéLe management agile d’équipeSatisfaction client et amélioration continueL’agilité dans tous les secteurs4Et vous ? Il y a plus de 20 ans naissait un mouvement qui a révolutionné
C’est l’anniversaire de Scrum 🎉 Et par n’importe lequel : Scrum fête officiellement ses 30 ans, montrant à ses détracteurs qu’il relève bien plus de la lame de fond que de l’effet de mode. D’une seule équipe qui fait une expérience, à des millions de personnes qui l’utilisent chaque jour, la rétrospective de Scrum est riche en enseignements. A
Table des Matières 1Introduction2Stéphane Séguin : ancien dirigeant3Les avantages des méthodes agilesLes avantages compétitifsLes avantages sur l’engagement des équipes4Les avantages de la formation Scrum5Les dirigeants ont beaucoup à y gagner63 conseils pour se lancer avec les méthodes agiles Introduction “ça change absolument tout !” Cette semaine Stéphane Séguin, dirigeant d’entreprise nous explique sa bascule dans le
Découvrez le concept fondamental qui optimise le travail d’une équipe agile sur différents aspects : la Définition de Prêt, une notion souvent négligée à tort.
Trouver la bonne idée de projet est le point de départ de toute entreprise à succès. Toutefois, une fausse bonne idée peut vous être très coûteuse.
Identifiez les forces et les faiblesses de chaque membre d’une équipe pour d’exploiter le meilleur de ses capacités et d’éviter des choix contre productifs.
En France, selon une étude de Randstad de 2019, les métiers de l’agilité sont en pleine expansion, et cela de manière spectaculaire : 30 % de demandes de métiers « agiles » en plus entre 2018 et 2019. Mais quelles sont les réelles opportunités professionnelles des divers métiers de ce courant agile ?
Découvrez pourquoi les métiers de l’agilité sont si valorisés sur le marché du travail et comment y accéder.
Garder une équipe sur la bonne voie lors des différentes phases d’un projet grâce à l’aspect visuel de la gestion de projet.
Pratiques concrètes d’une entreprise agile sur 6 axes : stratégie, performance, organisation, processus, amélioration, personnel et culture
