En quoi le Lean management aide-t-il les entreprises à être plus agiles ?

Depuis de nombreuses années on entend parler de la nécessité pour les entreprises d’être « agiles » face à la complexité croissante de notre environnement business, de ses évolutions rapides et imprévisibles, et face aux besoins des nouvelles générations. Mais comment augmenter le niveau d’agilité d’une entreprise ? Le Lean management propose des réponses pragmatiques. Marc […]

Holacracy en pratique

Dans un premier article, nous avons posé le décor en guise d’introduction à cette innovation managériale et organisationnelle qu’est Holacracy. En abordant les questions de son origine, sa définition, son positionnement par rapport aux méthodes agiles, et surtout par rapport au rôle de manager. Il est temps maintenant d’aborder son fonctionnement concret dans ce second […]

Les chiffres du Millésime 2016

Que 2017 vous comble ainsi que vos proches 🙂 Je profite de cette nouvelle année qui démarre pour partager avec vous des chiffres qui me donnent le sourire car ils témoignent du chemin parcouru depuis que je me suis lancé dans cette nouvelle aventure et de l’ampleur du mouvement agile. Un mouvement agile autant propice […]

Introduction à Holacracy

La première claque professionnelle que j’ai pu recevoir en terme de remise en question sur la façon de travailler était la découverte des méthodes agiles en 2007. Depuis, c’est devenu une passion, un véritable levier de réussite sur les projets confiés aux équipes que j’accompagne dans l’apprentissage de cette approche. Et j’irai même jusqu’à dire, un art de vivre basé sur les valeurs et principes agiles. Cette année, soit 9 ans plus tard, je reçois une seconde claque. La découverte de Holacracy.

MOOC L’entreprise agile

Un MOOC pour faire passer les organisations dans l’ère du digitalLa révolution digitale, couplée à la mondialisation, rendent le monde de plus en plus complexe et donc incertain pour les entreprises, qui doivent également composer avec les nouvelles attentes des jeunes générations de collaborateurs. Dans cet environnement, il s’agit pour elles de réaliser le bon […]

5 idées reçues sur la gestion de projet agile

Les idées reçues à propos de la gestion de projet agile ou des méthodes agiles ne manquent pas et peuvent vous éloigner des bénéfices que vous pouvez en attendre. Avouez que ce serait dommage. A l’issue de cet article, vous pourrez vous faire votre propre idée.Idée reçue n°1 : L’Agilité est une modeSi l’on considère les […]

Créez le bon produit avec Scrum et Lean Startup

Par Thomas Thelliez, agiliste, créateur de startups et blogueur. Découvrez dans cet article une méthode avant-gardiste issue du monde des startups, compatible avec SCRUM qui serait plus que bénéfique aux entreprises traditionnelles afin de valider de façon précise l’intérêt que portent leurs futures audiences à leurs applications. Lorsque l’on travaille dans une entreprise depuis de nombreuses années, […]

La théorie des contraintes : augmenter son rendement, diminuer son lead-time

Réduire radicalement ses encours de développement et augmenter sa productivité pour un investissement minimum : telle est la promesse de la théorie des contraintes. Si l’on ajoute que cette méthode est simple et particulièrement compatible avec une approche agile dans une équipe logiciel, cela fait suffisamment de raisons pour la regarder d’un peu plus près. La théorie […]

Déjà 1000 abonnés, ça se fête !

Déjà plus de 1000 abonnés à la newsletterNous sommes désormais plus de 1000 personnes à partager un intérêt commun pour les méthodes agiles au travers de la Newsletter de L’Agiliste. Ce qui – je ne le cache pas – me fait extrêmement plaisir, compte tenu de la raison d’être de ce site. J’ai créé L’Agiliste, […]

Gestion de Projet Simple (GPS)

Introduction Cet article vise à décrire un cadre méthodologique de gestion de projet simple. Il s’adresse à toute association de personnes (équipe) désireuses de mener un projet quel qu’il soit aboutissant à ce qu’on appellera par abus de langage un “Produit”. Les membres de l’équipe peuvent travailler à temps plein ou partiel, partager un même lieu […]