Dans cet interview de Laurent Morisseau, auteur du livre “La boîte à outils de la méthode OKR – Objectifs et Résultats Clés”, vous allez découvrir tout le potentiel de la méthode OKR pour gérer les objectifs. Cette méthode, qui se diffuse dans toutes les industries, a par exemple aidé Google à multiplier sa croissance par
Scrum Master, Product Owner ou Coach Agile, vous devez connaître la Méthode OKR !Complémentaire à Scrum et aux méthodes agiles, OKR c’est la méthode qui a fait le succès de Google, Linkedin et Zalando. Sommaire 1IntroductionPrésentation de l’entreprise fictive Spotizer et de son contexte :La gestion des objectifs : la limite des méthodes agiles et
Pourquoi utiliser la méthode OKR ?Une exécution de la stratégie d’entreprise compliquéeVous connaissez sans doute des entreprises dans lesquelles trop d’employés exécutent des tâches sans vraiment savoir pourquoi. Dans lesquelles la stratégie soigneusement mise au point par la direction a bien du mal à s’exécuter, à la fois en raison de la chaîne de transmission