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mai 13, 2014


Kanban pour l'ITSi la méthode Kanban – qui peut considérablement améliorer la performance d’une équipe – ne fait pas parti des cordes de votre arc. Je parle bien de la méthode Kanban à part entière et non pas uniquement du « tableau des tâches » kanban. Alors le livre « Kanban pour l’IT – Une nouvelle méthode pour améliorer les processus de développement » de Laurent Morisseau peut être une bonne option pour y remédier.

Bien que doté de quelques notions et expériences sur le sujet, ce livre m’a notamment transmis les principes fondamentaux permettant de mieux comprendre et mieux exploiter le Kanban. De quoi prendre conscience de la puissance de cette méthode à la fois en matière de conduite du changement (puisque le Kanban s’introduit sans rupture avec votre processus de travail existant, les rôles et activités. Y compris si vous fonctionnez en Cycle en V) et de performance car le Kanban peut véritablement permettre de donner à terme à votre équipe la précision d’une horloge Suisse.

Le coeur du livre décrit pas à pas la démarche de mise en oeuvre du Kanban. Avec une approche pédagogique qui mérite d’être soulignée. En effet, Laurent utilise un projet type (ou « Roman d’entreprise » pour reprendre le terme employé) permettant d’illustrer par l’exemple la mise en oeuvre des enseignements du livre. Il s’agit du cas d’une équipe Scrum décidant d’adopter le Kanban. Vous l’aurez compris, Scrum et Kanban ne sont pas incompatibles, bien au contraire.

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About the author

Expert de terrain en gestion de projet et management d'équipe. Florent fait partie des pionniers dans l'usage des méthodes agiles sur des projets à forts enjeux en France. Co-auteur du livre "Devenir une Entreprise Agile".

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  1. Merci Florent pour ce commentaire sur mon livre.
    Content que tu ais apprécié le livre et surtout le roman. L’approche pédagogique est la partie que j’ai le plus travaillé lors de la première édition.

    PS : je déconseille la version électronique car malheureusement les figures passent très mal et je ne peux rien y faire (c’est dans les mains de l’éditeur).

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